版權戰、口水仗、争主播…今年(Nián)的網絡(Luò)電台發生▾的▾[De]種種事件，讓人不由得想起當年(Nián)的視頻網站大戰。區▲别▲在于，視頻網站發展了3-5◇年◇[Nián]才開啟了“PK”模式，網絡電台兩[Liǎng]年便已進入狀态。

以喜馬▿拉▿○雅○、考拉、蜻蜓等為代表的網(Wǎng)絡電台多成[Chéng]立于[Yú]2013年左右，起初發展特點各不相同。比(Bǐ)如[Rú]蜻(Qīng)蜓開始以集合各大傳∆統∆電台内容為[Wéi]主(Zhǔ)，喜馬拉[Lā]雅以有聲讀物見[Jiàn]長，考拉擁有▿較▿多○的○主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最近幾家的動[Dòng]作以及App的内容風格來看，都有向綜合性音頻[Pín]内容服務(Wù)商發展的(De)勢頭。用一[Yī]位業内人士的話說，“目前大家[Jiā]強◇化◇優勢内容之後，都在補全。”

這(Zhè)個新興[Xìng]的市場目前仍處∇在∇培育市場擴大用戶量的階[Jiē]段(Duàn)，談商業∇化∇談地位都為時[Shí]尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半[Bàn]，這半年發生的事情(Qíng)也足(Zú)夠讓今年稱得上是網▿絡▿(Luò)電台的▿多▿事之年。

先[Xiān]是在2月份，New Radio創始人楊樾撰[Zhuàn]文直指多聽FM剽竊[Qiè]。

随後，4▿月▿[Yuè]17日荔枝FM、多(Duō)聽FM同時被App Store下[Xià]架[Jià]。荔枝FM與多聽FM将矛頭共▽同▽指向了喜馬[Mǎ]拉雅，稱喜馬拉雅向蘋○果○進行惡意投訴，并指出[Chū]喜馬拉雅在蘋[Píng]果商▲店▲有大量(Liàng)惡性優化。

随後(Hòu)，喜◈馬◈拉雅也遭[Zāo]到了(Le)蘋果強制下架。

在接下◇來◇的兩個多∆月∆内(Nèi)，喜馬[Mǎ]拉(Lā)雅和荔枝被連續多∆次∆下架，其中(Zhōng)荔枝(Zhī)FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次[Cì]。

最近的○一○次下架(Jià)事件發生在6月底[Dǐ]。喜馬拉雅、考拉、荔[Lì]枝在▲蘋▲[Píng]果商店再[Zài]次遭遇被下架，截至目前隻有荔枝[Zhī]恢複了正常下載。

下架的原因[Yīn]，一方面來自于被舉報(Bào)刷榜，另一方面是内容侵權。

據▲了▲(Le)解[Jiě]，根據蘋果的受理[Lǐ]機制，收到舉報[Bào]後(Hòu)被投●訴●方必須證明自(Zì)己沒有侵權，隻要不(Bú)能證明，侵(Qīn)權[Quán]就成立，就會被下架。

而對于(Yú)網絡電台來說，多數均已開啟用戶上●傳●功能。在○這○些海量内[Nèi]容中，找到一期版權有争◇議◇的節目并非[Fēi]難事，隻要[Yào]有一期(Qī)被投訴者不能完全◈自◈[Zì]證版權，投[Tóu]訴幾乎就可[Kě]以成立了。

多家網(Wǎng)絡電[Diàn]台圍繞各自○聲○稱的“獨家版權”内容(Róng)你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底○誰○家侵了誰[Shuí]家的權。

不過無論是否侵權，這場争鬥至少是進行在“明面[Miàn]上”，但◈惡◈意刷榜的[De]行為卻讓人覺得無處追溯(Sù)。

在最近的◆一◆(Yī)次下架[Jià]事件中，新浪科技[Jì]得到的信息是(Shì)，幾家網絡電台(Tái)均表(Biǎo)示下架[Jià]前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非◈常◈規的爆發式增長。

惡意刷榜的(De)存在，可以說是非常[Cháng]巧妙的利[Lì]用了[Le]蘋果規則的漏洞。蘋果◇能◇夠發現某(Mǒu)App的下載量以及評論(Lùn)量的異常，但無(Wú)法确認這種行為是來自于何處。

按照常(Cháng)人的邏輯，∆競∆争對手是不會做雷鋒，來雇人為[Wéi]自己[Jǐ]的app刷下載量。但(Dàn)競(Jìng)争對[Duì]手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來[Lái]的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而[ér]止，而對方的下載○量○▿則▿(Zé)得以超速增[Zēng]長。◆一◆(Yī)旦遭遇這種惡∆意∆刷▲榜▲行為，企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭[Zāo]遇競争對手惡意刷榜，幾家的(De)表達◊均◊非(Fēi)常謹慎，表示正在内部排查(Chá)下[Xià]架原因。喜馬拉雅方[Fāng]面○稱○已經向蘋果申[Shēn]訴，希望規範(Fàn)調◊整◊對(Duì)類似事件的處理。

熱[Rè]鬧背後[Hòu]

讓◈人◈不由得好奇的是，為何是今年頻發此類針鋒●相●對的的事件？

經(Jīng)過走訪，多家電台負責人[Rén]均向新浪[Làng]科技表示，資本方的青睐迅▾速▾的将市場[Chǎng]帶火，各家[Jiā]在拿(Ná)到融資後紛紛加快跑馬圈地，在▿這▿個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是[Shì]，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性服務∇平∇台進軍[Jun1]。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉▾為▾例，在APP中針對社會◇不◇(Bú)同▾領▾[Lǐng]域均做了(Le)詳細的分類，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着為消[Xiāo]費者服務的出發點(Diǎn)，為了滿足消費者不[Bú]同的需求我們也要把我(Wǒ)們的内容做全。”考拉負∇責∇[Zé]人說。

而據了解，目前(Qián)段子、脫口秀類、搞笑類節目普[Pǔ]遍收聽率較高，各家[Jiā]均把(Bǎ)此類内(Nèi)容◆推◆的◈很◈高。

另外，對于優∇勢∇[Shì]内容的争搶也很難争出個結[Jié]果。

“現在的(De)情況是，對于明星資源沒(Méi)有誰能真正◇拿◇∆到∆所謂∇的∇(De)獨家版權。”一位業内人[Rén]士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬[Mǎ]拉▾雅▾強調(Diào)其擁有獨家版權(Quán)，而(ér)多聽則指▽出▽，在簽給喜馬(Mǎ)拉雅之[Zhī]●前●，郭德綱曾經将[Jiāng]自己的作品授權給超過[Guò]十家的分[Fèn]包機構，這些▲分▲包商與多聽簽了版權協議。

除此之外，草根創作者[Zhě]版權[Quán]意識也不強。▿就▿[Jiù]像[Xiàng]此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場▿推▿廣[Guǎng]階段，他幾乎在所有的平台都上傳了(Le)節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網◇絡◇電台目前的一(Yī)個現狀，也是最近事(Shì)件[Jiàn]頻發的誘因。

“在錄[Lù]音的内容上已經是比較焦(Jiāo)灼的狀态，不(Bú)好玩(Wán)了，同(Tóng)質化比較[Jiào]嚴重。”一位業(Yè)内人士[Shì]表示。

口水仗并不[Bú]∆能∆解決問⋄題⋄。可以看到[Dào]的是，有的網∆絡∆電▲台▲[Tái]已經▲着▲手[Shǒu]強化這●方●面的獨家[Jiā]性，比如針對某[Mǒu]個專業主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走▾視▾[Shì]頻(Pín)老路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電台●目●前的優勢都還不明[Míng]顯。

雖然喜[Xǐ]馬拉雅[Yǎ]與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但[Dàn]并沒有第▾三▾方機構[Gòu]的支(Zhī)持。根據考拉▾後▾(Hòu)台統計數(Shù)據，考拉的用戶數将∇将∇[Jiāng]過億。目前三▽家▽已經◊形◊成網絡電台第一梯隊(Duì)，不(Bú)過從規模上相差◈不◈[Bú]多。

根據新浪科技◈此◈前(Qián)的報道分析，網絡電台的争搶，體現了(Le)平台對(Duì)優質内[Nèi]容的渴求，而這與視頻網∇站∇[Zhàn]争奪優質的視頻内容資源有●着●諸多雷同之處。

現任蜻◆蜓◆[Tíng]FM CEO的楊廷皓在接(Jiē)受采(Cǎi)訪◈時◈指出，目前網絡電台行業(Yè)确實像視頻網站一樣在争奪[Duó]優質内容版權，但網絡電台與(Yǔ)視頻是兩個完全不同的市場[Chǎng]，在用戶規模、産(Chǎn)業鍊(Liàn)大小、内容生産能力上都有着較大的▽差▽[Chà]距，所以一味争搶存[Cún]量内[Nèi]容的方向是有問●題●(Tí)的，●最●終大家會[Huì]●發●現這一方向的[De]投(Tóu)入産出比很低。

于是跟視頻網站的發展路∇徑∇類(Lèi)似，幾家(Jiā)網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的⋄同⋄時[Shí]，也在逐步培養自己平台上∇類∇似視頻網站“◊自◊制劇”的▲産▲品[Pǐn]，以[Yǐ]謀求降低内容獲取[Qǔ]▾成▾本。

而除[Chú]了自制内容之外，網絡電台也存在着一些不一樣[Yàng]的[De]機會，這些機會(Huì)建立在網絡電台不◆同◆[Tóng]于其他形式的(De)特點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的[De]∇環∇境，絕大多數用[Yòng]戶不會聽電◆台◆。”多聽直播負責人(Rén)馮亮說，不過她也指出，網絡電台的在[Zài]各(Gè)種封閉環境的[De]應用場景[Jǐng]很多，○單○[Dān]單⋄是⋄▿汽▿(Qì)車後裝市場，便有2000億[Yì]的市場待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸[Zhà]的時代下，閑暇時刻(Kè)選擇收聽●網●絡▽電▽台讓眼睛休息的使∆用∆者也越來越多。

在[Zài]∇汽∇車内由于(Yú)是移動▲的▲狀◆态◆[Tài]，并且有了車⋄聯⋄(Lián)網的概念，基于位置的服務讓(Ràng)網絡電台(Tái)在O2O領域有了很(Hěn)多看(Kàn)得見▾的▾商業▲化▲的機(Jī)會，目前各家網絡電台均加大(Dà)了汽車市場的合[Hé]◆作◆力度。而這在一○場○景便是網▾絡▾電台區别于視頻▾的▾[De]一大應用場景。

另外(Wài)，在UGC以及PUGC内容生[Shēng]産的模式上，網◆絡◆電台預計會比視[Shì]頻網站走(Zǒu)的更快。網絡電台使[Shǐ]用門檻較低[Dī]，用某電台[Tái]從[Cóng]業者的話(Huà)來○說○，20分鐘就可以學會[Huì]基本操作，而生産一個(Gè)視頻内容則[Zé]需要一(Yī)個專∆業∆團隊，網絡電台⋄基⋄本上隻需要一個人(Rén)。

不過值得注意的是，門▽檻▽降低也會(Huì)帶來⋄質⋄量的下降。

New Radio創[Chuàng]始人楊樾曾◈指◈[Zhǐ]出，目前網絡電台優質[Zhì]内容太少。他(Tā)認為這才是音頻◈市◈場◆版◆(Bǎn)權▽風▽雲[Yún]背後的根本原因，“做一個好的播客▾比▾較難，但是做一個播客太簡●單●(Dān)了，99.9%節目都(Dōu)是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”