版權戰(Zhàn)、口水仗、争主播[Bō]…今年的網絡電台發生的種種事⋄件⋄[Jiàn]，讓人▲不▲由得想起當(Dāng)年的視頻網[Wǎng]站大戰。區别在于，視[Shì]頻網站發展了3-5年才開啟▾了▾“PK”模式，網絡電台兩▿年▿[Nián]便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、▽蜻▽蜓等為代表的網絡電台多[Duō]成立(Lì)于2013年左右，起初發展◈特◈點各不相同。比如蜻蜓開始以集合(Hé)各大傳統電台内容為主[Zhǔ]，喜馬拉雅(Yǎ)以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持[Chí]◈人◈(Rén)資源，PGC内[Nèi]容做的比[Bǐ]較好。

但(Dàn)從最近幾家(Jiā)的動作∇以∇及App的内◆容◆風格來看(Kàn)，都有向綜合性音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業内人▿士▿的話(Huà)說，“目前大家(Jiā)強化優勢(Shì)内容之後，都在補全(Quán)。”

這個新興的(De)市場目前●仍●處在培育市場◈擴◈大用戶量的階段，談商業化談地位都為時尚早。不過[Guò]各方均已慌不叠的跑馬[Mǎ]圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁(Fán)下架 口水[Shuǐ]仗不斷

即使2015年隻過(Guò)去了一半，⋄這⋄半年發生的▾事▾情也足夠●讓●今年稱得上是網絡電台的多事之年。

先(Xiān)是在2月份(Fèn)，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日◊荔◊[Lì]枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝(Zhī)FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜(Xǐ)馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅(Yǎ)在蘋果商店有大量惡(è)性優化(Huà)。

随後，喜馬(Mǎ)拉雅也▲遭▲到了蘋(Píng)果強制下架[Jià]。

在接下來的兩個∇多∇[Duō]月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架(Jià)，其中荔枝FM被下架4次(Cì)，喜馬拉(Lā)雅[Yǎ]FM被下架3次。

最近的一(Yī)次下架事件發生在6月底。喜◆馬◆拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店∇再∇(Zài)次遭遇∆被∆下架，截至目前隻[Zhī]有[Yǒu]荔枝恢複了正常下(Xià)載。

下架的原因，一方面來自于[Yú]被舉報刷榜，另●一●方[Fāng]面是内容侵權。

據了(Le)解，根據蘋[Píng]果的受理機[Jī]制，收到(Dào)舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就成立，就(Jiù)∆會∆被下架。

而對于網絡電台(Tái)來∇說∇，多數均已開啟用戶上(Shàng)傳功能。在這些海量内[Nèi]容中，找到一期版權有争[Zhēng]議◊的◊[De]節目并非難事，隻▲要▲有一期被投訴者不能完全自證版權(Quán)，◆投◆訴幾[Jǐ]乎就可以∇成∇立了。

多家網絡電台圍繞▽各▽(Gè)自聲稱的“獨[Dú]∇家∇版權”内容你來我往(Wǎng)鬥了幾個(Gè)回(Huí)合，目前仍未有一個定論，到[Dào]底誰家侵了誰家▿的▿權。

不過無論是否侵權，這▽場▽争鬥至少是[Shì]進行(Háng)在“明(Míng)面上”，但[Dàn]惡意[Yì]刷榜的行為卻讓人覺得無處[Chù]追溯。

在(Zài)最近的[De]一次下架事件中，新浪[Làng]科技得到的▲信▲(Xìn)息是，幾家網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以(Yǐ)說是非常巧妙的∆利∆用了蘋▾果▾規則的漏洞。蘋果(Guǒ)能夠發現某[Mǒu]App的下載∇量∇以及評論量的異[Yì]常，但無[Wú]法确認這種▲行▲為是○來○自于何處。

按(àn)照常人的邏輯，競争對手是[Shì]不會做雷鋒，來雇人為自己的app◇刷◇下載量。但競争對手(Shǒu)卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然[Rán]而止，而對方的下載量則得以超[Chāo]速增長。一旦遭(Zāo)遇這(Zhè)種惡意刷榜行∆為∆，企業很[Hěn]難自證清[Qīng]白。

○對○于此次下架[Jià]是[Shì]否遭遇競争對(Duì)手惡意刷榜(Bǎng)，幾家的表達均∆非∆常謹慎，表示正在▾内▾[Nèi]部排查下(Xià)架原因。喜馬拉雅方面稱已經[Jīng]向蘋果◊申◊訴，希望規[Guī]範調整對類似事件的處理。

熱鬧背後

○讓○[Ràng]人不由得好▿奇▿的是，為何[Hé]是今年頻發此類(Lèi)針鋒相對(Duì)的的事件？

經過走訪，▾多▾家電台負責人○均○向新浪科技表示，資本方◈的◈(De)青睐迅速的将市▽場▽▿帶▿火，各家在拿到融[Róng]資◊後◊○紛○紛加快跑馬圈地，◇在◇這個過程中難免會出[Chū]現摩擦(Cā)。

有意思∆的∆是，為了能夠[Gòu]在競争中脫穎而出，多家網絡電台(Tái)均選擇了向(Xiàng)綜合性服∇務∇[Wù]平台進軍。以排名靠⋄前⋄[Qián]喜(Xǐ)馬拉[Lā]雅、蜻▿蜓▿、考拉為(Wéi)例，在(Zài)APP中針對(Duì)社會不同領域均做了詳細[Xì]的分(Fèn)類[Lèi]，這些分類大同小異(Yì)。

“這是非常可以理解的事情，本着[Zhe]為消費者服務的出發點，為了滿▽足▽(Zú)消費者不同的需(Xū)求我們也要把我[Wǒ]們的内容做全。”考拉負▾責▾人說。

而據了解，目前段子、脫口秀▲類▲、搞笑[Xiào]類節目普遍收聽率較高，各家均把此類(Lèi)内容[Róng]推的很高。

另外(Wài)，對于優勢内容的▿争▿[Zhēng]搶也很難争出個結果。

“現在○的○情況是，對[Duì]于明星資源沒有誰能真(Zhēn)正[Zhèng]拿到所謂的獨(Dú)家版權。”一位業内人士指出。以郭德綱為例，在此前◇的◇口水仗中，喜馬拉[Lā]雅強調◆其◆擁(Yōng)有獨家版權，◊而◊多聽則指出，在簽給喜○馬○拉雅(Yǎ)之前(Qián)，郭德[Dé]綱[Gāng]曾經将自己的作(Zuò)品授⋄權⋄給超過十(Shí)家的分(Fèn)包▾機▾[Jī]構，這[Zhè]些分包商與多聽簽了版權[Quán]協議。

除此⋄之⋄(Zhī)外，草根創作者[Zhě]版權意識(Shí)也不(Bú)強。就∆像∆此前∆較∆[Jiào]為火[Huǒ]爆的《凱叔講故事》，在一▲開▲始市場推(Tuī)廣階(Jiē)段，◆他◆幾乎在所有的平[Píng]台都上傳了(Le)節目。

在傳(Chuán)統内容上[Shàng]沒有(Yǒu)辦法進行區别化競争，與對手拉開∆距∆[Jù]離，這是網絡電[Diàn]台目前的一個現狀，也(Yě)是最近事件頻發的誘[Yòu]因[Yīn]。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼⋄的⋄狀态，不好玩了，同質化比較嚴重。”一●位●業内人士表示。

口▲水▲[Shuǐ]仗并(Bìng)不能解決問題[Tí]。可以看到的是，有的網絡電台已經着手強化這方(Fāng)面的獨◆家◆性，比如針對某個專業主(Zhǔ)播的某檔節目，簽訂排▿他▿性協議(Yì)。

會[Huì]重走視頻老路嗎？

造成競争的另外[Wài]一◊個◊◆原◆因，是網絡電台目前的優勢都還不●明●(Míng)顯。

◈雖◈然(Rán)▾喜▾馬拉雅∇與∇(Yǔ)蜻蜓對外宣布用◈戶◈量過1.5億，但并沒[Méi]有◊第◊三方機構的支持。根據考拉後台統(Tǒng)計數據，考拉的(De)用戶數将将過億。目前三[Sān]家已經形成網絡電台第一梯(Tī)隊，不過從規模上相差不多。

根據新[Xīn]浪科技▽此▽前的報道[Dào]分析，網絡[Luò]電台的争搶，體現了∇平∇台對○優○質内容(Róng)的渴求[Qiú]，而這與視頻▿網▿(Wǎng)站争◈奪◈優質的視●頻●内容資源[Yuán]有着諸多雷同(Tóng)之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓[Hào]在接受采訪時指出，目前網絡電台行業确實像◇視◇頻網站一樣在争奪優質内容[Róng]版權，但網絡電台與視頻是兩個完全◆不◆同的市場，在[Zài]用戶規[Guī]模、産業鍊大小、内容生産能力上都有着[Zhe]較大的差距，所以▿一▿(Yī)味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發現這一(Yī)方向的投入産出比很低。

于是跟視頻網[Wǎng]站的發展路(Lù)徑類似[Sì]，幾家[Jiā]網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的[De]同時，也在逐步(Bù)培養自己平台上類似視頻網站“自制劇[Jù]”的◊産◊(Chǎn)品，以謀求降低[Dī]内容獲取成本。

而除(Chú)了自制内容之外，網絡電台也◈存◈[Cún]在着一[Yī]些不一樣的機會，這些機會建立在網絡(Luò)電台不同于其他形[Xíng]式的特點之上[Shàng]。

“隻∆要∆是能夠觀看(Kàn)視頻的環境，絕大◊多◊數用戶不會(Huì)聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也指出，▽網▽絡電[Diàn]台的在各種封閉環境的應用(Yòng)場(Chǎng)景(Jǐng)很▲多▲，單單是汽車後裝市(Shì)場，便有2000○億○的市場待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的時代下，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者[Zhě]也(Yě)越來越多。

在汽車内(Nèi)由于是移動的(De)狀态，并(Bìng)且(Qiě)有了車聯◇網◇的概念，基◊于◊位置的服務讓網[Wǎng]絡電◇台◇[Tái]◆在◆O2O領域有(Yǒu)了很多看得見的商業化的機會，目前各[Gè]家⋄網⋄絡電[Diàn]台均加大了汽車市場的合◇作◇力度。而[ér]這在一[Yī]場景便是◊網◊絡電台(Tái)區别于視頻◇的◇一大應用[Yòng]場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生(Shēng)産的模式上，網[Wǎng]絡電台●預●計會比◈視◈(Shì)頻網站(Zhàn)走的更快。●網●[Wǎng]絡電台使用門檻較[Jiào]低，用某電台從業∇者∇的話來說，20分鐘(Zhōng)就可[Kě]以學會基本操作，●而●生産一個視頻内容(Róng)則需要一個專業團隊，網絡∆電∆台基本上隻需要一個人。

不過[Guò]值得[Dé]注意的是，門檻降低也▿會▿帶來質量的下降。

New Radio創始(Shǐ)人楊樾[Yuè]曾指出，目前網[Wǎng]絡電台優[Yōu]質◇内◇容[Róng]太少。他認為這才是音頻市場版權風雲背(Bèi)後的根[Gēn]本原因(Yīn)，“做一個▽好▽的播(Bō)客比(Bǐ)較難，但◇是◇[Shì]做一個播客太簡[Jiǎn]單了，99.9%節目都(Dōu)是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内[Nèi]容。”